2025年も色々あったけど、総じて飛躍の年だったと思う。
ハイライトは転職。

転職をした

2025年6月に3 shakeからUzabaseに転職をした。
転職の理由は特にネガティブなものではなくて、自社プロダクトの開発がしたかったから。

3 shake楽しかったし成長めっちゃした

3 shakeではクライアント（企業）の開発組織に入って開発支援をしたりしていた。
開発支援というのは、クライアントさんの開発組織の能力底上げだったり内製化のご支援だったり。SESではなくてコンサルのような感じ。
3 shakeでは色々なことを経験させてもらったし同僚がげきつよ集団で爆速成長できた。本当にめっちゃ成長できた。

  • 生成AIプロダクトのPoC開発
  • GKEにホストされたマイクロサービスのSRE支援
  • webアプリ開発未経験のメンバーで構成されたチームの内製化支援
  • 開発組織が立ち上がったばかりのエンジニア未経験チームへのGit/Github研修の講師 などなど。

同僚もすごかった。まじで強くて、24/365で技術について何かしている人たちばっか。
すごさあげるとキリがないのであげないけど3 shakeで調べるとわかると思う。

新卒からずっとリモートなので、同僚と遊んだことなかったけど、スキー一緒に行ったり転職してからも東京でご飯行ったりするような友達ができた。
しかもつよつよエンジニアで尊敬している人なので最高。これだけで3 shake入ってよかったって思ってる。

転職理由

二つ理由があった。

一つ目

最高な環境だったけど、開発支援していてずっとコンプレックスがあった。
内製化支援とかさせてもらって、運用・保守性高く開発していきましょうって言うけど実際に本番プロダクトの開発をしたことがなかった。
ネットで調べたり、本読んだり、経験豊富な同僚にサポートしてもらったりしてなんとか支援してた。(僕はスポンジなので、他の人の知識を自分の経験・知識にする行為が得意。)
お客さんからもリーダーからも高い評価をもらってたのでしっかり価値提供はできていたのだと思う。
でも、当時はジュニアタイトルだったのでジュニアとしては品質が良いってことだったと思ってるし、今うまくいってるだけで他から仕入れた知識だけだと知識に感情がないしいつか厳しくなりそう。1それとこのままだと生成AIと一緒だし生成AIより圧倒的に知識量はない。

二つ目

一つ目にコンプレックス云々を書いたけど、ただ自社プロダクト楽しそうだな。と思ったのがでかい。

  • プロダクトを通してエンドユーザーに価値を届けたいな。
  • エンドユーザーのフィードバック欲しいな。
  • 事業の状況とかに影響されながら、それを考慮してどう価値を最大化して届けるか。みたいなのやりたいな。
  • 事業の将来性など考えて技術スタック決めたいな。
  • 障害対応とかしたいな。
  • チーム戦したいな。

こんな感じ。当時もすごく楽しかったけど、自社プロダクト作りたいし自社プロダクトの開発経験は将来楽しむためにも必要そうって思った。だから転職した。

Uzabaseも楽しい

2025年6月1日入社で半年ちょっと経った。
海外向けにエキスパートネットワークサービスを開発している。海外の専門家と日本の企業をマッチングするサービス。
僕たちのチームでは特に役割分担はしてないので、フロントエンド・バックエンド・インフラ・PdMなどを全員でやっている。多分この半年で一番成長したところはPdMの部分。
チームメンバーは僕以外全員シニアエンジニアなので技術力もめちゃめちゃ高いけど、このPdM的なスキルがめちゃめちゃ高い。ユーザーからの機能要望をそのまま受け取らずに、本質はこれ。そもそもこれが必要。みたいな思考力がめちゃめちゃ高い。
やらないっていう判断能力も高い。事業レベルの思考で、事業としての今のステージだったり将来だったり高い位置で考えてる故の判断力。その考えで動いているチームメンバーと一緒にプロダクト開発ができていて、ちょっとずつだけど僕もその位置まで登って行ってる実感がある。
転職してからずっと思ってるけど、まさにこう言うことがしたかった！！

色々やった

特に印象に残ってることを書き出す。

  • エキスパートに支払う報酬周りの機能開発

    成熟したプロダクトではなく、事業も成長段階のフェーズ。
    工数も無限にかけれるわけじゃない。なんなら他にもやらないと行けないことがたくさんある。
    その中で、最大限ユーザーに価値を届けるためにはどうすればいいか。ビジネスサイドやユーザーとたくさん話した。
    ここでいうユーザーは、支払いオペレーションをしていた会社側の方。
    機能ができて、ユーザーにめちゃめちゃ良いフィードバックをもらった。泣きそうなくらい嬉しかった。
    一皮剥けた気がした。

  • リファクタリング

    このプロダクトは元々買収した会社が外部に委託して作ってたプロダクト。
    色々背景があってのコードベースだと思うのであれですが、お世辞にも良い作りとは言えない。
    現代、アンチパターンとされるような作り方が結構ある。でもそのおかげでなぜそれが良くないかの実体験ができた。
    今まで知識として持ってたものに感情が乗るようになった。

  • 障害対応

    大きめの障害が頻繁に起きてしまった月があった。
    毎回ポストモーテムをしっかりやって、障害起きるたびに対応が良くなっている。
    RUMとAPMはすごい。Datadogに感謝。

  • 新規ツールの導入

    Linearを導入したり、blacksmithを入れてみたり。
    今は、Findy TeamsやLinearBって言う開発生産性可視化ツールを試験導入している。
    説明責任を果たせばメンバーもポジティブに受けて入れてくれる。
    法務相談とかしないといけないけど、法務相談のSlackワークフローもあるので、法務相談のハードルも低い。

とりあえず楽しいし、大変だし、やりたいことできてるし、伸び代感じてるし、周りすごいし。良い！

同期がすごい

キャッチアップが早くて即戦力で助かってるって言うフィードバックをいただいたけど、これは同期にClaude Codeさんがいたから。ありがとうClaude Code。今は後輩のCodexと一緒に仕事をしている。

膝を壊した

2025年も志賀高原100に出た。志賀高原の山々を26時間以内に100km走るトレイルランニングの大会。45km地点くらいで脱水になってリタイアした。
エイドが40km地点くらいで、もうすでに手足痺れてフラフラして何も食べれない飲めない状態だった。吐いても何も出ない。胃が出てきそうだった。
エイドで頑張って食べるけど全部出る。けどフラフラになって走った。でも途中で無理だと思ってリタイアした。すごく悔しかった。
2024年も出場した。70km地点で制限時間オーバーして終わった。友達と三人ででた。一人は完走した。嬉しかったけど悔しかった。
2025年は完走できなかった組ででた。友達は完走した。めっちゃ悔しくて泣いた。友達が完走したけどただただ悔しかった。あまり喜べなかった。それもやだった。

めちゃ悔しくて2026年こそはと思って、大会終わってから毎週欠かさずに山に走りに行ってる。大会は7月の最初なので、6ヶ月毎週山に行った。嫌いだったジムも通い始めた。
11月に忍者トレイルっていう50kmの大会でほぼ初めて嘔吐せずに完走できた。めっちゃ嬉しかった。練習の成果を感じた。
そこからも休まずに毎週山に行ってた。そしたら膝を壊した。というか壊してたのが表面化した。
走ってると膝に力が入らない。それでも続けると激痛が走る。やばい。
接骨院に行って診察してもらったら、膝蓋腱炎だった。内田篤人のやつ。ちょっとかっこいい。
安静にした。せっかく調子良かったので安静にするの怖かったけど、勇気。インソールも作った。サロモンだったけどホカにした。
最近また膝の調子良くなった。

専門家はすごいのと休憩も大事。

2026年

仕事

2026年は事業レベルでなるはやで結果を出さないといけない開発がある。すごいチャレンジングな開発になりそう。ワクワク。
2026年も飛躍の年にしたい！

トレラン

2026年は志賀高原100を完走したい。

Footnotes

  1. 思ってることはあるけど、ぼやぼやしてる。言語化はまた今度。 ↩